Une démarche de responsabilisation pour renforcer l'autoomie des salariés ne peut réussir

que si elle est impulsée et conduite par le chef d’entreprise lui-même. Toutes les entreprises

qui ont réussi cette démarche de responsabilisation et que nous avons analysées, l’ont fait par

une démarche Top-Down, avec des engagements et des signaux forts venant de la direction.  

Nous situons notre action dans la facilitation du plan d’action défini par la direction.

 

L’expérience montre que le chef d’entreprise, dans sa volonté de monter en puissance les compétences de ses équipes, préalable à leur autonomie, se heurte à des freins qui ne peuvent être levés par la seule bonne volonté. Nos différentes missions nous ont amenés à élaborer les outils qui aident les dirigeants à répondre aux enjeux qui se posent à eux. Les voici :

 

ENJEU « Définir les axes et priorités d’action »

OUTIL : L'ADA : l’Aide Décisionnelle à l’Autonomie

 

 

ENJEU « Apprendre aux équipes à travailler en mode collaboratif »

OUTIL : Le GRID : Outil de travail collaboratif GRID

 

 

ENJEU « Créer un terrain favorable pour développer l’engagement et l’autonomie»

OUTIL :  Les ERF : Entretiens de Revalorisation de la Fonction

 

 

ENJEU « Professionnaliser les managers dans leurs pratiques »

OUTIL :  Les Groupes de co-professionnalisation

 

 

ENJEU « Inventer l’avenir en s’affranchissant du passé et du présent » 

OUTIL : Théorie U d’Otto Scharmer

 

 

ENJEU « Aider les collaborateurs à exploiter les gisements de performance de leur fonction »

OUTIL : Formation « Libérer sa performance individuelle et collective»

 

 

DIVERS ENJEUX liés aux situations rencontrées : nous y répondons avec les outils spécifiques de notre réseaux d’experts.