La responsabilisation - l'Empowerment de nos amis anglosaxons - est certainement le moyen le plus efficace de monter la performance au niveau requis pour faire face aux enjeux :

• Ceux de la mondialisation, de la productivité, des compétences, de la recherche de valeur

• Ceux de la communication et de l’innovation, clés du futur

• Ceux des générations Y et bientôt Z et leurs attentes décalées

• Ceux de la compétition autour de la réactivité et de l’agilité

• Ceux nés de la complexité des situations que les organisations ont à affronter

 

 

La responsabilisation : une approche en rupture avec l'organisation hiérarchique

 

Responsabiliser les salariés, les productifs tout particulièrement, c'est leur permettre de progresser en compétences et de s'affranchir des contraintes inutiles générées par la structure, pour atteindre un niveau d'autonomie qui libère les énergies et la créativité, avec à la clé :

 

• un engagement fort de chacun dans le rêve, la vision, le projet partagés de l'entreprise

 

• une réactivité et une agilité accrues, permettant de relever de nouveaux défis concurrentiels

 

• la libération de la créativité et du potentiel de chacun au service de la stratégie

 

• une attention plus soutenue dans l'activité, facteur de fiabilité et de sécurité

 

• un climat social serein et positif, propice aux échanges et à la solidarité

 

• une communication directe et fluide qui vise à l'efficacité